Как построить команду с помощью спорта

Максим Журило, в прошлом консультант по корпоративной культуре, а сейчас сооснователь и идейный вдохновитель школы правильного спорта I Love Supersport рассказывает, как корпоративный спорт приходит на смену старому доброму Team Building.
Понятие Team Building пришло в бизнес из большого спорта в 60-х годах прошлого века. Аксиома эффективности — построение слаженной, профессиональной команды, действующей как единый механизм. Несмотря на огромный рынок организации корпоративных мероприятий, сложившийся за долгие годы, суть и изначальный смысл Team Buildind постепенно размылись. Сегодня этими словами всё больше обозначаются праздничные корпоративы с возлияниями и выезды на природу с незатейливыми играми и конкурсами. Процесс построения команды перестал покидать зону комфорта и превратился в формальную дополнительную нагрузку для HR-отделов, что не замедлило сказаться на производительности труда сотрудников в худшую сторону.

Американцы первыми поняли, что обезличивание персонала, превращение его в серую массу — прямой путь к потере эффективности. На основе этих выводов спорт постепенно вернулся в бизнес. Сейчас эти понятия неразделимы.

Вот совершенно очевидные бонусы, которые получит компания, культивируя увлечение спортом в коллективе:

1. Налаживание прочных горизонтальных связей в коллективе.
2. Работа в команде.
3. Снятие стресса.
4. Улучшение атмосферы внутри коллектива.
5. Выявление лидеров.
6. Увеличение доверия.
7. Укрепление здоровья сотрудников и значительная экономия на оплате больничных листов.
8. Выстраивание рабочих моделей через игру.
9. Повышение тонуса, работоспособности и, как следствие, эффективности.
10. Повышение лояльности к бренду работодателя.

В США сегодня существуют целые лиги и чемпионаты по различным видам корпоративного спорта, которые проводятся по всем правилам спорта большого: на стадионах, с судьями и болельщиками, четким календарем и играми, на которых кипят страсти не меньше, чем на Супербоуле — финале сезона американского футбола. Большинство школьных спортзалов и площадок переходит по вечерам в распоряжение взрослых корпоративных команд. Набор состязаний и их видов позволяет заниматься и участвовать в соревнованиях буквально всем сотрудникам вне зависимости от пола, возраста и физических данных.

Команда I Love Supersport первой в России решила сломать систему формального подхода к корпоративному спорту. Мы пошли в банки и компании с новой моделью вовлечения людей в спорт, и эта модель совсем не копирует западную.

Максим Журило:
«Мы предложили механизм, который лежит в основе нашего собственного бизнеса, а именно вовлечение в спорт через цель. И это сработало. Принцип простой: человек бросает себе вызов и ставит цель, допустим, пробежать 10 км или полумарафон (21 км) на официальном старте. На первый взгляд, задача невыполнимая, особенно для тех, кто ведет сидячий образ жизни. Но если детально рассказать о способах ее достижения, то невозможное становится возможным для любого человека. Мы предлагаем срок 7 недель и всю нашу экосистему: лучших тренеров, спортивных врачей, тщательно проработанные и проверенные планы тренировок, питания, восстановления и непосредственно преодоления самой дистанции. Тренировочный процесс по силам даже тем, кто ни разу в жизни спортом не занимался. Всё происходит очень бережно.

Мы предложили механизм, который лежит в основе нашего собственного бизнеса, а именно вовлечение в спорт через цель. И это сработало.

Мотивации добавляет тот факт, что сотрудник оплачивает программу подготовки самостоятельно. Работодатель компенсирует ему всю или часть суммы только после того как закончится обучение и сотрудник финиширует на забеге. То есть бросить занятия на полпути — значит потерять деньги. Таким образом появляется здоровый азарт, и формируется команда из разных сфер и направлений бизнеса, разных полов и возрастов, объединенная общей мечтой, общим досугом в неформальной обстановке, общим чатом в месенджере и нацеленная на один общий результат. Постепенно, приобретая спортивную форму и преображаясь на глазах, они начинают «заражать» здоровьем остальной коллектив. А самое главное, человек влюбляется в бег и продолжает ставить себе новые цели. Буквально за год по этой технологии мы довели до финиша на различных соревнованиях команды Росбанка, Сбербанка, Deloitte, Home credit, PWC, банка «Открытие» и других».

Михаил Моисеев, сотрудник ВЭБ:
«Сначала на предложение подготовиться к забегу у нас откликнулись 15 человек. Мы дружно зарегистрировались на полумарафон в Барселоне и начали подготовку. После того как мы достигли финиша и получили заветные медали, нас уже было не остановить. На следующий старт — «Музыкальный полумарафон» в Москве — нас уже вышло 30 человек. А за год это число доросло до 50. После бега, по той же схеме и с той же спортивной школой мы стали готовиться к заплывам, а некоторые и к триатлонным стартам. ВЭБ и спорт стали почти синонимами. В какой-то момент мы даже начали шутить: если спорт мешает работе, надо бросать работу. А если рассуждать серьезно, то спорт делает человека очень дисциплинированным и ответственным. Ты начинаешь работать в условиях жесткого тайминга, чтобы уместить в личный график тренировки, которые бывают как утренними, так и вечерними, не отвлекаешься на посторонний шум, не прокрастинируешь и не проводишь время в праздности, а оглядываясь назад, видишь потрясающие результаты. Ты всё успеваешь и при этом бодр, здоров и прекрасно себя чувствуешь».

Спорт делает человека очень дисциплинированным и ответственным.

Активно используются и другие формы мотивации для вовлечения сотрудников в спорт, включая благотворительные. Например, очень удачным опытом может поделиться компания «Ростелеком». Ее сотрудники не просто бегают, а копят километры, фиксируя свои тренировки в спортивной социальной сети STRAVA. Затем эти километры компания суммирует, конвертирует в рубли и перечисляет деньги адресно, на медицинскую помощь конкретному больному ребенку.

Такая же схема используется в компании «Росэнергоатом». Их цель — собрать с помощью бега «мегаватт здоровья», который в дальнейшем в виде миллиона рублей отправится детям.

Глобальный опыт показывает, что лучший пример для сотрудников может подать топ-менеджмент компании.
Группа немецких ученых из Технологического института Карлсруе (KIT) представила в 2014 году масштабное десятилетнее исследование CEO Fitness and Firm value. Они искали взаимосвязь между стоимостью компании и спортивностью ее руководителя. То есть пытались понять, влияет ли спорт на бизнес и конкретно на его капитализацию и финансовые показатели. Для исследования были выбраны полторы тысячи компаний с наивысшими рейтингами из глобального списка Standard & Poor’s.

После обработки полученных данных выяснилось: каждый десятый СЕО раз в год пробегал марафонскую дистанцию 42,2 км. Из полутора тысяч компаний 150 самых успешных возглавлялись директорами-спортсменами. Чтобы с уверенностью выйти на старт марафонской дистанции, надо тренироваться минимум полгода, пробегать по 40-50 км в неделю, иметь четкий тренировочный план, следить за весом, строго соблюдать диету и режим дня.

Спустя пять лет после публикации исследования количество лидеров бизнеса в спорте заметно увеличилось. Если раньше деловое общение происходило на полях для гольфа, то сегодня все чаще важные дела решаются за тарелкой пасты накануне соревнования по триатлону или на вечеринках финишеров железных и полужелезных дистанций серий Ironman и российского аналога Ironstar.

Среди причин, заставляющих топ-менеджеров изнурять себя тренировками и ограничивать во всем, есть главная — учиться следовать долгосрочной стратегии, гарантированно ведущей к запланированному результату. Психологи называют это рациональным поведением, которое иллюстрируется детским зефирным тестом, когда ребенку предлагается выбор — съесть половинку зефира сейчас или подождать 15 минут и получить целый.

Сегодня Россия переживает взрывной рост любительского спорта. Постепенно инфраструктура города, особенно в Москве, становится более дружелюбной к спортсменам.

Стоит присмотреться к деятельности НR в вашей компании. Если в числе ее приоритетов нет пункта о вовлечении в спорт сотрудников, то с большой долей вероятности можно предсказать потерю вами многих конкурентных преимуществ на рынке труда в ближайшее время.

Текст подготовил Алексей Фомин